
Когда говорят про китайских поставщиков генераторов, все почему-то сразу вспоминают про цены. А ведь главное – что будет, если в три ночи зимой агрегат встанет. Вот здесь и начинается настоящая проверка.
На практике многие понимают этот термин буквально – телефонный номер, который работает 24/7. Но если на том конце провода просто дежурный оператор без технических знаний, толку мало. Мы в Камусылэ изначально пошли другим путем – сформировали мобильные бригады в каждом регионе присутствия. Не идеальная схема, признаю, особенно для удаленных районов, но работает надежнее кол-центра.
Был случай на объекте в Красноярске – отказала система управления у дизельной электростанции 500 кВт. Локальные сервисмены разводили руками, а у нас как раз дежурный инженер в этом часовом поясе был на связи. Через Skype провели диагностику, нашли проблему в программном обеспечении – обновили прошивку удаленно. Клиент до сих пор удивляется, как такое возможно без физического присутствия.
Хотя удаленные решения помогают не всегда. Например, с механическими проблемами – износ топливной аппаратуры или проблемы с турбиной – здесь уже нужны руки и запасные части. Поэтому мы держим стратегические склады запчастей в ключевых регионах.
Многие заказчики смотрят только на стоимость оборудования, забывая про сервисную составляющую. Потом оказывается, что вызов специалиста из Китая обходится в половину стоимости контракта. Мы в Камусылэ всегда предлагаем включать в договор годовое сервисное обслуживание – так клиент заранее понимает все расходы.
Особенно критично для дизельных электроагрегатов – там где-то пропустил замену фильтров, где-то недосмотрел за состоянием охлаждающей жидкости, и вот уже капитальный ремонт вместо планового ТО. Поэтому наши инженеры не просто приезжают по вызову, а ведут постоянный мониторинг состояния оборудования у ключевых клиентов.
Запомнился один печальный опыт – клиент в Иркутской области купил у неизвестного поставщика 'аналог' нашего двигателя. Сэкономил 15%, а когда потребовался ремонт, оказалось что запчасти нужно ждать 3 месяца. В итоге пришлось нам помогать – подобрали совместимые компоненты, но это был сложный процесс.
В основе – трехуровневая система. Первый уровень – дистанционная поддержка, когда инженеры через телеметрию могут оценить состояние оборудования. Второй – выездные бригады в регионах. Третий – эксперты из Китая для сложных случаев.
Для газопоршневых установок особенно важна оперативность – у них своя специфика по безопасности. Поэтому мы разработали систему быстрого реагирования именно для такого оборудования. Не везде работает идеально, но в 85% случаев специалист на месте в течение 6 часов.
Сложнее всего было наладить работу в часовых поясах Дальнего Востока. Там и плотность клиентов меньше, и логистика сложнее. Но для ключевых объектов пришлось создать передвижные сервисные пункты на базе автомобилей повышенной проходимости.
Российские эксплуатанты – народ требовательный, но справедливый. Ценят когда не врут и выполняют обещания. Мы быстро поняли, что лучше честно сказать 'ремонт займет 3 дня', чем обещать 'завтра к вечеру' и сорвать сроки.
Климат вносит свои коррективы. Например, для северных регионов пришлось разработать специальный регламент подготовки оборудования к зиме. Стандартные китайские рекомендации здесь не всегда работали – при -45°C проявлялись нюансы, о которых мы и не подозревали.
Сейчас уже накоплен серьезный опыт – более 1500 установок по всей России. Для каждого климатического пояса есть свои наработки, которые мы включаем в сервисные мануалы.
Сейчас тестируем систему предиктивного обслуживания – когда оборудование само сообщает о приближающихся проблемах. Пока работает только на новых моделях генераторов, но результаты обнадеживают – количество внезапных отказов снизилось на 30%.
Планируем расширять сеть авторизованных сервисных центров – особенно в Сибири и на Урале, где у нас растет клиентская база. Важно не просто увеличивать количество точек, а обеспечивать одинаковое качество услуг везде.
Для сложных объектов – типа больниц или центров обработки данных – разрабатываем индивидуальные сервисные программы. Там где простого 'приехать и починить' недостаточно, нужен комплексный подход с резервным оборудованием и гарантированным временем реакции.
Заметил, что многие поставщики до сих пор рассматривают сервис как неизбежное зло, а не как конкурентное преимущество. Хотя в последние 2-3 года ситуация начала меняться – клиенты стали более разборчивыми.
Не хватает стандартизации – у каждого производителя свои протоколы диагностики, свои подходы к ремонту. Это усложняет жизнь и клиентам, и сервисным организациям.
Лично я считаю, что будущее за интеграцией сервисных услуг в единые системы управления объектами. Когда генераторная установка – не отдельный элемент, а часть общей инфраструктуры с единым центром управления. Мы в Камусылэ уже двигаемся в этом направлении, но до идеала еще далеко.